為了保持內(nèi)部和外部期望不變，請(qǐng)創(chuàng)建針對(duì)外部受眾和內(nèi)部利益相關(guān)者的外部廣告消息。通過在著名出版物中刊登廣告，上海酒店標(biāo)牌設(shè)計(jì)公司可以一口氣向全世界和您的員工傳達(dá)公司信息。鼓勵(lì)以與編寫內(nèi)部發(fā)布消息相同的音調(diào)來形成所有外部消息。品牌傳播可能比新聞通訊或廣告更有趣。考慮以復(fù)制以外的更多創(chuàng)造性方式將內(nèi)部和外部品牌鏈接在一起。例如，在耐克，高級(jí)管理人員為自己創(chuàng)造了新的頭銜，以更好地融入自己的品牌文化。擔(dān)任頭銜高管很重要，但成為“企業(yè)講故事者”更有助于您的品牌形象。高管們現(xiàn)在不再只著眼于財(cái)務(wù)上的成功，而是將工作重心放在反映商標(biāo)標(biāo)語“ Just Do It”的故事上。

內(nèi)部和外部通信之間唯一的區(qū)別就是承諾。將您的外部承諾僅領(lǐng)先于內(nèi)部功能。這將使您的員工有動(dòng)力去履行這些承諾。一致性可以給您的客戶明確的期望，給您的員工一些工作。只有保持一致性，才能將品牌有效地傳達(dá)給潛在客戶。通過內(nèi)部品牌樹立企業(yè)價(jià)值的最好的事情之一就是使您的員工有機(jī)會(huì)對(duì)企業(yè)的運(yùn)作感到興奮。重申公司的宗旨和基本價(jià)值觀，可以提醒您的員工為什么會(huì)在這里以及如何幫助員工。讓您的員工可以看到和訪問您的業(yè)務(wù)價(jià)值和目標(biāo)是一個(gè)絕妙的主意。您的目標(biāo)和成就是您業(yè)務(wù)中每個(gè)人都應(yīng)該感到驕傲的。

星巴克成為托管服務(wù)的頭條新聞，這被認(rèn)為是其一線員工的慣例。他們?nèi)σ愿埃瑸樯痰杲?jīng)理建立了一個(gè)相互聯(lián)系，交流其品牌和咖啡制作過程的活動(dòng)。上海酒店標(biāo)牌設(shè)計(jì)公司這使員工被提醒了核心品牌價(jià)值以及為什么他們應(yīng)該為自己的工作感到自豪。這也證明了星巴克通過舉辦一次有益于員工的教育活動(dòng)來關(guān)心員工。讓員工為公司的業(yè)務(wù)感到自豪對(duì)公司士氣和員工關(guān)系很有幫助。這對(duì)于營銷和招聘也很重要。當(dāng)員工對(duì)自己的工作感到興奮時(shí)，他們更有可能在社交媒體上和與朋友分享公司的內(nèi)容。

許多公司實(shí)施不良的內(nèi)部品牌宣傳活動(dòng)。但這不是由于他們使用的方法。這是由于溝通效率低下的原因，為什么員工應(yīng)該相信公司的品牌力量。大多數(shù)內(nèi)部溝通都談到更新的策略或直接的策略，而忽略了員工為什么要關(guān)心的原因。大多數(shù)公司都利用這一事實(shí)來獲取優(yōu)勢(shì)。即使您利用備忘錄，上海酒店標(biāo)牌設(shè)計(jì)公司和團(tuán)隊(duì)消息傳遞系統(tǒng)之類的最佳交流渠道，您也需要撰寫文章以吸引員工的注意，而不是期望這樣做。轉(zhuǎn)折點(diǎn)是您公司開展內(nèi)部品牌宣傳活動(dòng)的絕佳機(jī)會(huì)。轉(zhuǎn)折點(diǎn)是您公司中發(fā)生變化的時(shí)期。當(dāng)變更發(fā)生時(shí)，它會(huì)對(duì)員工產(chǎn)生兩個(gè)影響。它可能對(duì)他們產(chǎn)生正面或負(fù)面影響。在這段時(shí)期內(nèi)，在管理層的鼓勵(lì)下，內(nèi)部品牌宣傳活動(dòng)可以通過表達(dá)公司的獨(dú)特性及其職位，使員工朝著新的積極方向發(fā)展。轉(zhuǎn)折點(diǎn)是有效的啟動(dòng)板時(shí)刻，可以推動(dòng)您的業(yè)務(wù)發(fā)展。

將新領(lǐng)導(dǎo)層，合并和收購以及分支機(jī)構(gòu)的開設(shè)等變化視為開始新的內(nèi)部品牌宣傳活動(dòng)的關(guān)鍵轉(zhuǎn)折點(diǎn)。在獲得新領(lǐng)導(dǎo)者的情況下，上海酒店標(biāo)牌設(shè)計(jì)公司員工想知道他們是誰以及他們打算做什么。組織一個(gè)活動(dòng)，該活動(dòng)可以分流給所有公司成員，領(lǐng)導(dǎo)者向公司作簡報(bào)，也可以歡迎提出問題。說到問題，問員工問題往往做得不夠。通過使用內(nèi)部調(diào)查和焦點(diǎn)小組，您可以快速確定品牌面臨的問題。